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533333澳门巴黎人 -“材料档案”实现跟踪管理 大幅降低生产成本
发布日期:2019年04月13日 杨阳 韩冬 

 公司把经营指标转化为责任、反算成各类指标,抓好材料节流,在井下现场物料管理上抓细节、堵漏洞,细化管控措施,有效减少材料消耗,控制生产成本。

 公司每个基层单位都有一份“材料档案”,他们根据作业计划预算出材料指标,分解给每个班组,制定出每旬使用量,对各单位的材料使用情况在每月的考核例会上进行通报。

 综掘二区材料管理员杨瀚武说:“档案库里记录简单快捷的就能找到哪个月哪个队使用了多少材料、节支多少,节超与工资直接挂钩,减少材料浪费。”

 公司还把成本消耗与区队负责人的绩效考核相挂钩,督促管理人员在施工过程中及时了解各种物资的用途,严格按标准操作,准确掌握井下生产的实际情况以及材料的回收复用信息,避免材料配件的过量投入,做到既重结果,更看过程。

 经管部庞钦叶说:“我们对井下物料跟踪写实,定期到各单位的施工路线、库房、现场材料的使用进行检查,严格核对材料消耗及具体使用情况,避免重复投入、无效投入。”

 材料档案和跟踪写实管理为井下物料管理“大数据库”的建成提供了数据基础,有效解决了井下物料现场难监管的难题,提高了材料管理人员对井下区域的覆盖率和检查考核力度,一季度材料费用比指标节约1000余万元,实现源头控本。

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